#08 Mehr Arsch weniger Hose - über Unternehmermut

00:00:00: Hallo Markus. Hallo Nick. Ja, wir haben ja beim letzten Mal was Sinnvolles gemacht. Wir haben

00:00:08: nämlich über deine Erfahrungen gesprochen und nicht nur über meine Meinungen. Meine

00:00:16: Meinungen kann ja jeder auf dem Hintern sitzen und einfach eine Meinung ablassen. Das ist ja

00:00:21: wohl eigentlich ziemlich billig. Aber ich gebe zu, damit verbringe ich auch einen Teil meiner Zeit.

00:00:26: Einfach nur zu meinen. Da weiß man eigentlich eine Meinung, dass ich einer von, hab ich wahrscheinlich

00:00:34: schon mal gesagt, klar, dass ich einer von acht Milliarden Menschen bin. Es wäre schon ziemlich

00:00:40: komisch zu glauben, dass ich recht hätte. Also deswegen diese Selbstgewissheit, die geht mir so

00:00:44: auf den Geist. Und deswegen freue ich mich eben auch, dass wir in der letzten Folge eben über deine

00:00:48: Erfahrung gesprochen haben und nicht über deine Meinungen, sondern wie das eben so ist als

00:00:52: Unternehmerin. Und ja, genau. Und damit noch mal jetzt weiter. Und ich hatte dann spontan nicht

00:00:59: genötigt, einen zweiten Teil zu machen, weil ich keine Lust hatte, weniger Fragen zu stellen.

00:01:04: Und weil ich so auf das, auf den Aspekt des Tees eingegangen bin. Und deswegen haben wir jetzt

00:01:14: halt noch ein bisschen Zeit, weiter mit deinen Erfahrungen zu machen statt Meinungen. Und wir

00:01:19: hatten aufgehört bei den Banken und irgendwie schien das kein Problem für dich gewesen zu sein.

00:01:25: Die Startfinanzierung, genau. Ja, die Startfinanzierung. Ich hatte das anders in Erinnerung, als wir damals

00:01:31: über geredet haben. Aber jetzt wieder ist jetzt gesagt, dass in unserem Podcast schien es ja irgendwie

00:01:36: so ganz locker zu sein, weil die dir irgendwie vertraut haben. Das ist am Ende das gute Idee

00:01:42: hat es und weil eine gute Idee hat es und so. Also es haben das Thema Banken abgehakt oder

00:01:46: genau du hast auch noch ermunternd gesagt, dass man sich trauen soll und an die Banken

00:01:52: rangehen soll. Und andererseits geht es ihnen halt nur um Geld. Da muss man auch wissen. Dann geht es

00:01:57: nicht um darum gute Menschen zu sein und dann geht es nicht um die Gesellschaft voranzubringen

00:02:02: und dann geht es nicht darum, irgendwie Leuten was zu ermöglichen, Start-up zu ermöglichen,

00:02:07: sondern dann geht es nur um Kohle. Naja, das Grundbusiness ist so. Aber natürlich kannst

00:02:12: du auch Glück haben. Es hängt immer an dem Ansprechpartner, den du dann hast. In dem Fall

00:02:17: bist du dann im Geschäftskundenbereich. Aber natürlich haben wir schon auch irgendwie eine

00:02:21: Auftrag, gerade ein Sparkasso oder Volksbanken. Natürlich neue Ideen nach vorne zu bringen

00:02:26: und ein Land ohne Unternehmertum bleiben ja nur noch Beamte übrigens, sag ich mal, oder Leute,

00:02:35: die etwas ausführen, aber niemand der Macht und nach vorne geht. Und da wir ja auch das Thema

00:02:40: Nachhaltigkeit ganz groß haben und wie können wir damit umgehen, geht es nicht nur um Verzicht von

00:02:49: Konsum, sondern eben auch Start-ups zu finanzieren, die einfach gute Ideen haben, wie nachhaltiger

00:02:57: gewirtschaftet werden könnten. Und insofern, ich will jetzt die Banken nicht in Schutz nehmen,

00:03:02: aber diese zwei Medaillen haben die natürlich schon. Wir müssen Geld verdienen. Ja, gerade wir müssen

00:03:06: natürlich, die sind verantwortlich für ihren Laden und so weiter, aber ist das nicht gerade in

00:03:12: Deutschland so ein Problem oder sogar in Europa, dass wir viel zu wenig Kapital haben, was Unternehmen

00:03:17: zur Verfügung gestellt wird? Risikokapital ist ja eine riesengroße Sache in den USA, aber hier

00:03:23: gibt es ganz wenig. Für Frauen gibt es übrigens besonders wenig. Also Frauen, aber ich hatte

00:03:29: dann mal ein paar Zahlen vor ein paar Jahren, vielleicht hat sich das mittlerweile auch schon

00:03:32: geändert, aber Frauen kriegen sogar noch mal weniger als andere. Ja, ist so. Vielleicht fordern sie

00:03:39: auch weniger, also das schwingt ja bei dem Frauenthema schon auch immer mit, die alles erst

00:03:44: so perfekt zynistisch ausarbeiten wollen. Ein Kerl geht da vielleicht so ein bisschen,

00:03:49: sag ich mal, breitweiliger ran und sagt, ich kann das dann schon, ich habe jetzt erstmal die Kohle,

00:03:54: aber ich finde klar, auch da ist Vielfalt wichtig, auch mit Unternehmertum, dass es unterschiedliche

00:04:01: Menschen gibt, dass es Frauen und Männer gibt, dass es gemischte Teams gibt, aber ja, Frauen werden

00:04:08: schon, ja, bekommen weniger Geld. Das ist weiterhin so. Und das Risikokapital, auf das hattest du ja

00:04:15: auch angesprochen, ist generell in Deutschland sehr viel weniger und diese sogenannte deutsche

00:04:21: Angst haben wir ja nicht nur als Privatmenschen, sondern das führt sich ja bei den Investoren

00:04:27: weiter. Also es gibt genügend Beispiele, wo du sagst, wenn in USA 100 Milliarden investiert

00:04:35: werden, werden bei uns 5 Milliarden investiert. Aktuelles Beispiel KI und AI, wo du sagst,

00:04:40: okay, wenn das so eine Kräte ist, dann weiß man schon wieder, wo die großen Riesen entstehen

00:04:46: werden. Und wir kleinen Unternehmer sind abhängig von diesen großen digitalen Riesen, um da noch

00:04:54: mal ganz konkret zu werden, ohne Amazon, ohne Meta, also Facebook und Instagram, jetzt TikTok

00:05:00: aus China, bekommst du überhaupt gar keine Sichtbarkeit. Du kannst also ein cooles tolles

00:05:04: Produkt haben, aber wenn du es nicht schaffst, dir Sichtbarkeit zu verschaffen in diesen digitalen

00:05:10: Medien, dann stirbst du in Schönheit. Ist das eine Mentalitätssache? Warum gibt es bei uns in

00:05:18: Deutschland nicht so viel Kapital und nicht so viel Risikokapital? Ist das irgendwie geschichtlich?

00:05:23: Hat das was, ja, wie gesagt, wahrscheinlich mit Mentalität zu tun, Sicherheitsdenken,

00:05:27: bloß nicht verschulden, was ja irgendwie auch sinnvoll ist. Ja, vorsichtig. Also da

00:05:34: könnten wir mal unseren gemeinsamen Freund Felix, bei dem wir uns kennengelernt haben,

00:05:39: ja auch mal einladen. Der ist ja in dem Bereich auch unterwegs. Also was ist die Mentalität

00:05:45: oder was liegt an der Mentalität der deutschen Investoren? Also ich kann nur sagen, ich hatte ja

00:05:51: im zweiten Schritt, also ich habe ja mit der, die Startfinanzierung mit Banken angeschoben.

00:05:57: Die haben natürlich auch Fördermittel zurückgegriffen, die es von Deutschland oder

00:06:03: europäischen Fonds gibt oder KfW. Wird vielen ja was sagen, die auch unternehmerische Kreditgebungen

00:06:12: eben unterstützt. Im zweiten Schritt ging es dann Family and Friends und im dritten Schritt,

00:06:18: das war ja der letzte Schritt. Du meinst, über Familie und Freunde,

00:06:21: hast du Geld zum Verwenden? Genau, dann holst oder bekommst du Geld von da und mir war es natürlich

00:06:30: auch zwischenzeitlich lieber, weil es unkomplizierter ist und auch die geben dir ja Geld, weil sie dir

00:06:37: vertrauen und nicht, weil sie nächtelang jetzt den Business Plan da irgendwie durchliegen haben.

00:06:42: Und dieses Geld ist ja in der ersten Insolvenz 2022 war dann komplett verloren und dann kam ja der

00:06:55: schon erwähnte Weise Ritter um die Ecke. Also wir haben, wir waren auch bevor wir zu Insolvenz

00:07:01: kommen, aber trotzdem, wenn du schon da bist, also dann haben wir auch die Leute, die der Geld

00:07:06: geborgt haben aus Familie und Freunde, die haben man ihr Geld erstmal verloren. Genau. Und wie war

00:07:13: das so? Wir haben nicht darauf reagiert. Das ist schon beträchtlich und deswegen war das dann auch

00:07:23: als der, ich muss jetzt doch auf den Investor weiterführen, weil das Modell, was wir dann mit dem

00:07:30: Insolvenz Team, also es war ein fantastische Insolvenzverwalter mit einem Team und Sanierungsteam,

00:07:36: den sagt der Mensch, die Geschichte von Shuyau, die Menschen dahinter, das inklusive Team,

00:07:41: das Nachhaltigkeitsthema dieser tolle Teamelker und das To-Go-Konzept, das muss doch weitergehen,

00:07:47: das kriegen wir irgendwie hin. Und dann haben wir ja wirklich auch einen Investor gefunden,

00:07:52: der gerade in Nachhaltigkeit und soziale Themen sich auf die Fahne geschrieben hat. Und da war es

00:08:03: eben eine Bitte, mehr konnte es ja nicht sein, dass ich gesagt habe, also die, die bislang Geld

00:08:08: gegeben haben und jetzt erstmal alles verloren haben, dass die am zukünftigen Erfolg bei der

00:08:15: Fortschrung auch antecipieren können. Und deshalb wurde das in einem Treuhänder-Anteil gebündelt,

00:08:22: den auch der damalige Insolvenzverwalter vorgestanden ist, um sie dann von der Zukunft,

00:08:30: die ja wieder besser aussehen sollte, dann entsprechend an Teilmäßig auch Geld zurückbekommen.

00:08:36: Das war ein super Konzept. Ja, ist ja trotzdem eine Belastungsprobe für Freundschaft und so weiter,

00:08:41: hat sich das irgendwie Freund oder Freundin gekostet oder? Abschließend kann ich es noch nie sagen,

00:08:48: also die zweite Insolvenz nahe sich jetzt im Ende zu, das kann ja manchmal alles länger dauern,

00:08:56: als es ist. Es ist ja so, quasi Insolvenzrecht und weil meine Haftung sozusagen keine Schuld ergeben

00:09:06: hat, meine Haftungsprüfung bin ich da erstmal rein haftungstechnisch-rechtlich raus,

00:09:13: moralisch aber fühle ich mich da weiterhin verpflichtet. So weit es mir möglich ist,

00:09:20: das irgendwann wieder irgendwie begleichen zu können. Das spüre ich auf jeden Fall,

00:09:28: aber das ist sozusagen mein persönlich individuelles Gefühl. Investoren sagen meine "no risk,

00:09:39: no fun", es weiß jeder, der Geld gibt, dass er das auch verlieren kann. Ich finde so einfach ist

00:09:44: es nicht, insofern ist das so mein persönlicher Gang dazu. Gab es Tränen, gab es Vorwürfe,

00:09:53: gab es Streit oder? Nein, das irritiert nicht. Ich glaube, also es waren alle sehr eng verbunden,

00:10:03: die haben nicht das Geld gegeben und wir haben uns Jahre nicht mehr gesehen, also es war schon

00:10:07: im ähren Kreis und die haben ja gesehen, was geleistet wurde von mir, aber natürlich von dem

00:10:17: ganzen Team, was wir alles probiert haben, dass es Dinge gibt, wie ich hat schon erwähnt, wenn

00:10:22: eben die Konjunktur abflafft oder bio-nachhaltige Produkte gerade keine Schnitte mehr machen

00:10:27: können, wie ab dem Russland-Ukrainekrieg, das kannst du unternehmerisch schwer auffangen. Aber das,

00:10:35: was natürlich schon ist, rückblickend, ich habe es einfach nicht geschafft, eine strategische

00:10:42: Finanzierung hinzubekommen. Das hätte bedeutet, dass man nicht nur Friends and Family Geld nimmt,

00:10:50: sondern wirklich ein Investor mit Rhein, der mehr als nur Geld mitbringt, sondern eben Marktzugang,

00:10:55: der zu neuen Umsätzen führt, also der auch, ja, den Produktverkauf erleichtert oder mitbefördert,

00:11:04: da gibt es ja unterschiedliche Varianten. Es ist nicht so, dass ich nicht danach immer

00:11:08: ausgeguckt hätte, aber da ist man vielleicht auch als Alleingeschäftsführer, also wenn es nicht zwei

00:11:14: sind, wo man sich so was sicherlich viel besser aufteilen kann, das habe ich einfach nicht hinbekommen.

00:11:22: Wohin ist denn letztlich gescheitert? Also es ist gescheitert, weil die Idee dann doch nicht

00:11:27: gut genug war es Corona, was Putin? Das war schön, wenn ich Putin in die

00:11:35: Schule schieben könnte. Also ohne Krieg und ohne Corona hätte es auch nicht hingerauen.

00:11:42: Das war ein Katalysator, weil du musst dir vorstellen, wenn du im Endkundenbereich unterwegs

00:11:49: bist, also das sogenannte B2C Business to Consumer Geschäft, da musst du ja jeden Tag den Umsatz

00:11:56: reinholen und wenn du heute keinen Umsatz machst, heißt das ja nicht, dass morgen doppelt Umsatz

00:12:01: gemacht wird. Also ich sage mal ein klassisches Beispiel, während uns verteelungszeit da an der

00:12:07: Köhe, normalerweise Samstag immer ein super Verkaufstag, wenn es da gegossen hat aus Eimann,

00:12:14: kommt natürlich niemand in der Stadt, das Personal steht da, du hast eingekauft fürs Essen und so

00:12:21: weiter, aber es kommt kein Mensch rein, dann weißt du schon, okay, du machst nicht nur keinen

00:12:26: Umsatz, sondern bleibst auch bei deinen Kosten sitzen. Das bedeutet aber nicht, dass in Samstag

00:12:31: drauf dann ein doppelter Umsatz rein kommt. Also du bist als kleines Unternehmen auf jeden Euro

00:12:35: angewiesen und diesen Puffer, dass man so zwei, drei Monate durchhalten kann mit weniger Umsatz,

00:12:43: den hat man vielleicht noch, aber so eine Situation und damit komme ich jetzt auch für

00:12:47: ein Putin zurück, wie der Beginn des Angriffs auf die Ukraine, da war in unserem Webshop zwei

00:12:57: Wochen lang null Umsätze. Kannst du das vorstellen? Null! Also es hat einfach niemand eingekauft.

00:13:02: Das waren vielleicht 100 Euro Umsätze. Also null, ich habe dauernd kontrolliert, die IT nicht mehr,

00:13:09: haben wir irgendwie ein Problem, dass der Webshop nicht erreichbar ist, aber das ist etwas,

00:13:14: das sitzt du nur da und du kannst ja auch niemanden fragen. Und erst, sage ich mal, sechs bis neun

00:13:21: Monate später hat man ja erst in den Medien gelesen, dass es anscheinend sehr vielen so

00:13:28: ging, aber ich saß natürlich da mit meinen Leuten und wir haben nur gesagt, was können wir machen,

00:13:33: was machen wir falsch? In dem Moment kannst du nur sagen, du machst nichts falsch, du machst

00:13:37: nichts richtig, sondern das kannst du gerade gar nicht beeinflussen. Und so Momente gibt es eben

00:13:42: auch, außer falsche Entscheidungen zu treffen oder langfristig etwas nicht absichern zu können

00:13:49: oder zu sagen, ich investiere so viel in Nachhaltigkeit wie die Produktion des Thermo-Bechers in

00:13:56: Deutschland und das wird sich irgendwann mal auszahlen, weil sie es eben skaliert. Ja,

00:14:02: wenn das zu spät eintritt, dann bleibst du auf den Kosten sitzen. Das nennt sich alles Unternehmer

00:14:08: durch das Risiko. Wie viele Leute hat das du zu der Zeit? Wir hatten so Hochzeiten, 25 bis 30

00:14:16: Leute und die Hälfte davon waren Menschen mit Behinderung. Also im Grunde, wenn da keine Einnahmen

00:14:23: kommen, dann haben auch diese 25 Menschen Angst, dann du hast Angst um diese Menschen und um so

00:14:29: eine Art Lebenswerk und kann man da noch schlafen, kannst du noch schlafen? Also man kann wahrscheinlich

00:14:35: zu einem schlechter schlafen. Zum Glück bin ich mit gutem Schlaf gesegnet, aber man wacht halt

00:14:40: früher auf oder man wacht anders auf oder man hat eine Dauerangespanntheit, was ja einerseits

00:14:47: positiv sein kann, weil auch neue Ideen darin entstehen. Solang sie nicht ausbremst, ist das

00:14:54: gut. Das hat toll, toll, toll bei mir immer geklappt. Also ich war immer nach vorne gerichtet. Aber es

00:15:02: ist natürlich im Team eine Anspannung, da entstehen Ängste und dann musst du da als Unternehmerin

00:15:08: dich auch hinstellen können und musst auch abwägen, was weißt du schon, was kannst du sagen,

00:15:14: was weißt du noch nicht. Das ist gerade mit Menschen auch mit Gebärdensprache und so,

00:15:20: dann fehlen dann so die Norensierungen. Also in dem Moment merkt man dann, okay, man kommt

00:15:24: so an seine Grenzen, weil bei Menschen mit Gebärdensprache, da musst du immer sehr direkt

00:15:33: kommunizieren. Also kannst du einem besten sagen, es läuft gut oder es läuft schlecht,

00:15:37: aber alles dazwischen. Ja, vielleicht muss ich das jetzt nochmal erklären. Genau. War das jetzt

00:15:41: ein Teil deines Konzepts oder wie hat sich das ergeben, dass die Hälfte deiner Belegschaft,

00:15:46: dass das Menschen mit Binderung sind und teilweise Gehörlose, da will ich es richtig sehen. Genau.

00:15:52: Ja, das hat sich, nein, also Schujau war immer ein privatwirtschaftliches Unternehmensmuster,

00:16:01: also Gewinnererwirtschaften, um auf die Rechnung zu zahlen können und die Gehälter, also wir waren

00:16:06: nie eine behinderten Werkstätte und es war auch von mir nicht geplant. Das, was ich nur immer war,

00:16:12: ist, ich war schon immer sehr offen für alle Bewerbungen, die ich erhalten habe. Ich habe nie

00:16:16: nur auf den Lebenslauf geguckt, so nach dem Motto passt das, sondern habe auch immer hinterfragt,

00:16:22: Mensch, wohin kann man den weiterentwickeln oder wenn der per se schon eine Leidenschaft mitbringt

00:16:28: und sich für Schujau begeistern kann, dann finden wir da auch irgendwas. Und so trudelte

00:16:32: irgendwann mal auch, mal mal 2010, 2011, eine Bewerbung rein, da stand schön geschrieben, also

00:16:39: möchte sich hier bewerben, sie sei taubstum, also gehörlos, viel mehr und damit könnte sie ja

00:16:48: während der Arbeit gar nicht so viel reden und schwätzen. Also sie würde sehr effizient, das

00:16:54: fand ich sehr ansprechend, ich dachte super, da ist eine innere Logik drin und wir haben ja sehr viel

00:17:05: mit Hand gearbeitet, wir haben die ganzen Zutaten aus aller Welt ja aus den großen Säcken dann nach

00:17:10: meinen Rezepturen zusammen gemischt und verpackt und für die Handarbeit ja, also da braucht es keine

00:17:17: große Ausbildung, sondern nur eine Leidenschaft und ein gewisses Pflichtbewusstsein ordentlich

00:17:23: damit umzugehen und Lebensmittelhypthenisch und nachher gesagt toll, die lad ich mal ein und

00:17:29: habe aber direkt gesagt, also wenn wir das machen, muss das ganze Team mitspielen, also die müssen

00:17:33: dazustimmen und wir nehmen direkt jemanden zweiten Taubstum mit dazu oder gehörlos,

00:17:41: Entschuldigung, sagt man dazu, sodass die im Team auch eine eigene Dynamik entfalten können und

00:17:50: das haben wir dann auch gemacht. Wie klappt so was? Wie kriegt man noch jemand zweites dazu?

00:17:54: Es gibt einen ganz tollen Service, also ich kann wirklich die Arbeitsagentur, also Jobcenter und

00:18:01: kann nicht nur einen höchsten Tönen loben, finde ich sensationell, da gibt es ein Integrationsfachdienst,

00:18:08: die Dame in dem Fall ist dann direkt mitgekommen als Begleitung und dann habe ich hier angetragen,

00:18:15: ich kann mir das sehr gut vorstellen, wir haben erst mal ein Probe-Temming gemacht,

00:18:18: ob sich auch mein Gegenüber sich das vorstellen kann und dass ich das ganze Team auch so ein

00:18:23: bisschen drauf einstellen kann, wie könnte das mit der Kommunikation klappen und habe direkt

00:18:28: gesagt, sie soll doch mal bitte gucken, ob nicht noch eine zweite Bewerbung für uns passend wäre,

00:18:36: eben auch gehörlos, sodass die als Team starten können. Das haben die selten, dass sie nach

00:18:43: mehr gefragt werden, so traurig es ist und das hat aber geklappt und das war sozusagen der

00:18:51: Grundstein eines Teams, das stetig gewachsen ist, sowohl mit gehörlosen, das hat sich dann natürlich

00:18:58: umgesprochen, dass das ein guter Job ist, dass man da auf Augenhöhe behandelt wird und letztendlich

00:19:06: auch die Teamleitung über die Jahre war dann eine gehörlose Dame, die Katrin, die hat einen ganz

00:19:11: tollen Job gemacht und das Witzige ist oder das Verständliche, das siehst du so auch, die haben

00:19:16: mich aber immer drauf hingewiesen, Nikola, wir wollen aber nicht nur mit gehörlosen arbeiten,

00:19:22: sorgt dafür, dass wir ein gemischtes Team bleiben, fand ich super. Die kommuniziert man mit denen,

00:19:30: also per Mail dann. Ja, also per Mail kann man immer, da war die Erfindung des Smartphones und

00:19:38: mit dem SMS Texten natürlich hilfreich. Ich habe die Gehör-Geberdensprache bis zum Schluss

00:19:45: natürlich nicht gekonnt außer einzelnen Geberden. Du merkst aber sehr schnell, dass du mit Augen

00:19:53: und Mimik und Gehstik schon sehr viel ausdrücken kannst. Wir haben dann viel mit Whiteboards

00:20:01: auch gearbeitet, das haben wir sowieso unabhängig davon, sodass die wichtigen Themen immer...

00:20:06: Also Whiteboards, also weiße Tarfhöln, wo man draufschreiben kann, praktisch wie auf ein Notizzettel,

00:20:11: sodass man schon nochmal die Begrifflichkeiten oder den Themenrahmen umreißen konnte. Aber ich

00:20:19: habe mit den Rezepturen besprochen. Wir haben Arbeitsabläufe gemeinsam optimiert. Der

00:20:28: Seite, der Bereitsleiter von dem Team, der hat wirklich die Geberdensprache dann auch gelernt

00:20:36: von sich aus und das war natürlich hilfreich, weil er ja jeden Tag oder den ganzen Tag mit dem

00:20:43: Team zu tun hatte. Aber wir anderen, auch die jungen Studentinnen, die wir hatten, wir haben

00:20:52: letztendlich immer alles miteinander regeln können und ausmachen können. Ohne Geberdensprachendoll-Matcher,

00:21:03: den habe ich immer dann zugeholt, wenn es um Personalgespräche ging. Wo es dann wirklich um

00:21:07: Details geht, damit die auch sich so ausdrücken konnten und behandelt fühlten und ich

00:21:13: verstanden habe, wie sie wollten. Ist vielleicht eine blöde Frage, aber wir sind ja ja offen. Aber

00:21:19: was die natürlich viele sicher fragen, sind denn jetzt Gehörtaubstumme oder keine Ahnung,

00:21:25: darf man das nicht sagen? Man sagt jetzt Gehörlos, also nicht mehr Taubstummen. Gehörlos ist ja was

00:21:32: anderes, weil Gehörlos ist ja nur, du hörst nicht, aber du kannst, okay, wenn du Gehörlos musst,

00:21:35: kannst du wahrscheinlich auch nicht reden, aber trotzdem an den Stimmmänner liegt es nicht.

00:21:39: Also so finde es nicht so konkret. Gehörlose, wenn das eine Rolle spielt.

00:21:46: So, sind die genau durch den Ablauf, ist das irgendwie behindert das, das Wort,

00:21:56: behindert das irgendwie den Ablauf oder sind die vollwertig? Gehe ich mal stark von

00:22:02: aus, aber ich frage trotzdem Sicherheitssaber. Natürlich sind die vollwertig und nur so

00:22:09: funktioniert, aber so funktioniert es so, dass du wirklich loyale gute Mitarbeiter

00:22:14: bekommst. Das ist sozusagen der Lohn der Anstrengung, die vielleicht zum Start ein bisschen höher ist.

00:22:20: Aber wer von uns hat schon keine Beeinträchtigungen, also oder andersom gesagt, wir hatten auch zum

00:22:28: Beispiel junge Männer, die aus der Behindertenwerkstätte kamen, weil sie einfach keine IQ

00:22:33: von 140 hatten. Die hatten eine kognitive Lernschwäche oder Zahlenschwäche, Rechnerschwäche.

00:22:41: Wir haben es mal mit Autisten versucht, das ist leider komplett in die Hose gegangen,

00:22:45: das tut mir heute noch leid. Also wir waren da schon sehr offen für alles, weil wir gemerkt haben

00:22:51: in der Handarbeit und wir hatten ja das Glück, alles vor Ort in einer Räumlichkeit miteinander zu arbeiten,

00:22:58: also kurze Wege, dass du Arbeitsgänge schon teilen kannst und sagen, einzelne Arbeitsgänge können

00:23:04: ganz viele machen und vielleicht nur ganz wenige den gesamten Prozess. Aber du brauchst nicht nur

00:23:09: Leute, die den ganzen Prozess können, sondern du kannst eben auch sagen, der eine kann gut

00:23:15: mischen, der andere kann gut packen, der nächste kann sogar noch die Päckchen für den Versand packen

00:23:21: und vierte sogar noch der Software für das Versandsystem bedienen, aber nicht alle und so haben

00:23:29: wir die eingeteilt und das war ein sehr gutes Miteinander. Wie gesagt, du bekommst als Arbeitgeber

00:23:37: sehr loyale Menschen, weil sie endlich mal im ersten Arbeitsmarkt integriert werden können und zwar

00:23:43: auf Augenhöhe und nicht nur als Quoten behindert haben. Also es gibt ja eine Quote, die vorgibt,

00:23:49: ab welcher Größe die Unternehmen Menschen mit Beeinträchtigungen auch anstellen müssen und

00:23:55: die meisten Unternehmen kaufen sich frei und damit hat sich das Thema Inklusion, sage ich mal,

00:24:01: in der ersten Arbeitswelt ziemlich erledigt. Ja, vor allen Dingen Leute, die sogenannt nicht

00:24:06: behindert sind, die mit dem IQ von 115, 160, die haben dafür ständig Migräne, zum Beispiel

00:24:11: auf fallen Auskrankheitsbedingte, die sich freiten, sind besser wisserisch, sonst alles ist ja

00:24:16: genauso. Habe einen Bandscheibenvorfall, kann sein, dass du so viel Rücken hast, dass du auch

00:24:21: eine Gleichstellung bekommst für 30 oder einen so genannten Burnout oder was auch immer und

00:24:27: das hat auch gesagt, also wir sind alle irgendwann immer wieder mal oder dauerhaft beeinträchtigt.

00:24:33: Die Frage ist ja, findest du einen Arbeitsplatz, die die Stärken nutzen kann und die Beeinträchtigungen

00:24:42: sozusagen minimalen Einfluss darauf hat und das finde ich ist schon die Aufgabe eines

00:24:49: jeden Arbeitnehmer, Arbeitgebers oder von Führungskräften wirklich es zu ermöglichen,

00:24:56: da auch in Alternativen zu denken, weil nicht nur der Arbeitskräftemangel, den alle beklagen,

00:25:03: könnte damit stellenweise wirklich abgemildert werden, aber auch dieses Thema, dass wir nicht

00:25:11: immer drüber sprechen, sondern wirklich auch machen und sagen ja, versuch doch mal die Männchen

00:25:16: offen ran zu gehen und erst mal zu gucken was können die denn? Hat dir das letztlich auch für

00:25:21: dein Geschäft geholfen? Also insofern du hast ja zumindest insofern das war ja nicht der Plan,

00:25:25: aber ich habe dich durch Zufall habe ich dich mal im Fernsehen gesehen, da war ein Beitrag,

00:25:30: ich weiß nicht was war das Kontakt. Mit der F-Dokumentation, 37 Grad. Ja genau,

00:25:34: hat mir auch nichts von erzählt und ich habe ja Bescheiden, aber insofern das war ja letztlich

00:25:42: ist das ja auch so eine ungeplant, aber nicht der so trotzdem Werbung für den Anladen. Da hat

00:25:46: ja das irgendwie genutzt auf dieses Konzept oder? Also ich habe mich lange schwer damit getan,

00:25:54: es öffentlich wirklich zu kommunizieren, einfach weil ich es nicht so was da auf die Stirn geschrieben

00:26:01: schaut mal wie sozial wir sind. Weil ich gesagt habe die Leute sollen uns gut finden, weil sie die

00:26:06: Marke gut finden, die Produkte gut finden und die Menschen dahinter und ob die sprechen können

00:26:10: oder nicht und ob die in die Kuh haben wir nur 140 oder nicht ist komplett egal. Wir sind dann aber

00:26:18: angesprochen worden, öfters kam zu dieser Doku und dann kam es ja auch zu dieser Nominierung für

00:26:24: den Inklusionspreis der deutschen Wirtschaft, der wird ja vom Bundesarbeitsminister in dem Fall

00:26:29: dem Herrn Heil verliehen und das hat uns allen schon gut getan, ich fand es total schön zu sehen wie

00:26:39: stolz das ganze Team darauf war. Wir konnten leider zur Preisverleihung nach Berlin nicht fahren,

00:26:45: weil dann Corona dazwischen kam, aber das wäre schon noch mal so eine Gründung gewesen. Als Arbeitgeber

00:26:52: aber nochmal und für mich als Unternehmerin, ich meine du kriegst für eine sage ich mal einfache

00:26:56: Handarbeit, wo jeder sagen würde, boah wer sollen das machen? Jeder der eine Ausbildung hat wird sich

00:27:03: darauf nicht bewerben und trotzdem muss er erledigt werden. Ich habe einfach verlässliche, mitdenkende,

00:27:09: mit Herzblut arbeindem Menschen bekommen, die gesehen haben wir haben eine Win-Win Situationen,

00:27:17: wie man in der Wirtschaftslehre sagt, also beide Seiten haben davon nur profitiert. Die sind in

00:27:23: den ersten Arbeitsmarkt gekommen und mussten sich nicht mehr mit befristeten Arbeitsverhältnissen,

00:27:29: die werden ja da auf ein, zwei Jahre nur ausgestellt, niemand will ja einen beendeten Mensch unbefristet

00:27:35: übernehmen, das war eben die Besonderheit bei uns, meins sie war natürlich die Unbefristung

00:27:41: hinzubekommen und dazu haben wir auch am Anfang durchaus die Fördermittel, die zur Verfügung

00:27:47: stehen, die man nur abrufen muss, um zu sehen ob es klappen könnte, dann kann man dann eine

00:27:54: Mischkalkulation machen, aber ich wollte einfach gute Arbeitnehmerinnen bekommen, die nicht nach

00:28:01: zwei Jahren oder drei Jahren wieder weg sind. Und davon abgesehen von den anderen, die sie beworben

00:28:07: haben, was hast du für ein Bild von der Landschaft der Bewerber? Ist das enttäuschend? Ist da insbesondere,

00:28:13: keine Ahnung, Generation Z, ist die ein Problem? Oder wie ist es mit Zuverlässigkeit, Pünktlichkeit,

00:28:20: so was alles? Also das ist immer ein Thema, also jeder, der Mitarbeiter, sein erstes Mitarbeiter

00:28:28: einstellt, wird ja ein Lied davon singen können und kleine Unternehmen natürlich besonders, weil

00:28:34: sobald jemand ausfällt und da muss man noch gar nicht unterstellen, dass der irgendwie blau macht,

00:28:39: fehlt eine Arbeitskraft und die Arbeit muss trotzdem getan werden. Also du kannst dem Kunden nicht sagen,

00:28:44: wir können jetzt leider nicht, ruf nächste Woche nochmal an. Das geht eben nicht und ich glaube,

00:28:51: du musst das immer vorleben. Also der Fisch stinkt vom Kopf. Also es gilt vorzuleben,

00:29:00: dass man natürlich krank sein kann und dann auch ist, aber das nicht jedes Wehchen,

00:29:08: das man morgen spürt, auch schon zu einer Woche Krankschreibung führen muss. Das sind so die

00:29:13: Klassiker, aber Generation Z und das nur nochmal, weil über die so viel gescholten wird. Da gibt es

00:29:19: ganz tolle junge Menschen, die ihre Arbeit sehr, sehr ernst nehmen und natürlich gibt es auch die

00:29:24: anderen, wo du dann merkst nach ein, zwei Wochen, okay, also das könnte schwierig werden und gut ist,

00:29:31: wenn sie dann den Druck oder ich sag mal liebevolles bestärken, das doch anders zu hand haben,

00:29:39: vom ganzen Team dann erfolgt und das war bei uns der Fall und das fand ich immer toll.

00:29:44: Ich sage mal, na Tochter, mal die 17, du brauchst ja wirklich überhaupt keine Sorgen zu haben,

00:29:50: egal ob du besondere Talent hast oder nicht, weil du bist eben einfach, du bist so ein netter Mensch,

00:29:55: du bist gutwillig, du bist fleißig, du bist zuverlässig und so was alles und allein aufgrund

00:30:00: dieser Eigenschaften, die man für nichts besonders hält und die kein Talent sind, aber müsste man

00:30:05: doch eigentlich klar kommen, oder? Auf jeden Fall. Also, solche Leute, die so sind, kann man den

00:30:12: Hoffnung machen, indem man sagt, was auch, wenn ihr so seid, wenn ihr wirklich pünktlich seid,

00:30:16: wenn ihr euch Mühe gebt und so weiter, ja, das ist sowieso klar. Ja, also im Arbeitgeber klar, also

00:30:23: pünktlichkeit ist erstmal eine Voraussetzung, dass du da dauerhaft eine Schnitte machen kannst,

00:30:29: net ist immer gut. Klar, du willst ja nicht mit Zwei-Fköpfen arbeiten, also kann jeder von

00:30:37: sie selbst ableiten. Mit der zunehmenden Remote und Homeoffice-Arbeitsteilung, ne? Ist es ja sowieso

00:30:46: nochmal anders so betrachten, aber wir mussten ja immer vor Ort arbeiten, wir haben Produktion gehabt,

00:30:51: wir haben Logistik gehabt, die Päckchen können nicht zu Hause gepackt werden, insofern gab

00:30:56: für uns wenig Homeoffice, wir waren also alle vor Ort und das ist auch eine schöne Dynamik und

00:31:02: du musst es auch hinkriegen als Führungskraft, dass die Leute gerne ins Büro kommen, weil sie

00:31:07: Kreativität erleben, weil man Adox-Sachen miteinander besprechen kann, weil man besser

00:31:14: eingearbeitet wird, weil man Lob und Kritik auch anders handhaben kann, nämlich unter vier Augen

00:31:22: oder in der beliebten Tee-Küche und nicht durchs Telefon nur, wo man sowieso keine Kritik üben

00:31:29: sollte, weil es immer in falschen Hals kommt. Also solche Dinge. Aber klar, die Arbeitswelt verändert

00:31:38: sich, die Aufgaben verändern sich und du darfst dich dem halt nicht verwehren und das, was sich

00:31:45: ein Arbeitgeber wünscht ist, neben lojalem Verhalten natürlich auch eine Flexibilität mitbringen.

00:31:52: Und da wir bei uns, also wir haben ja alle Vertriebskanäle bespielt und mal ist Web-Shop besser

00:31:58: gelaufen, mal das Teleshopping, da mussten die ganzen Leute natürlich mitgehen, weil natürlich

00:32:06: unterschiedliche Peaks dann waren von bestimmten Arbeiten und nicht jeder Tag Routine war. Auch

00:32:12: das gehört dazu, dass man mental in der Lage ist zu sagen, okay, der Kunde ist König und wir

00:32:19: müssen unsere Prozesse und unsere Arbeitszeit so hinbekommen, dass der Kunde auch zufrieden ist.

00:32:25: Das ist mit der fünf-Sterne-Bewertung bei Amazon oder Google. Wenn du da keine fünf-Für-Sterne

00:32:31: bekommst, dann kannst du der Laden sowieso dicht machen. Wie kann man das denn beeinflussen?

00:32:36: Indem du zeitnah auslieferst, also Logistik und Kundenservice ist sozusagen Top 1 und dann

00:32:45: darf das Produkt nicht enttäuschen. Und wenn es mal eine Reklamation gibt, musst du eben

00:32:49: konziliant und aber auf Augenhöhe auch das Thema mit dem Kunden besprechen. Und im besten Fall

00:32:56: hast du dann einen sehr treuen Kunden gewonnen, der sagt, ich habe was reklamiert, aber ich wurde

00:33:01: so und so behandelt, fand ich super, bei denen bleibe ich. Also man macht das nicht irgendwie mit

00:33:05: Tricks, weil ich kenne solche Fälle natürlich auch. Allein durch meine Fahrradtour, wenn ich mal

00:33:09: komische Leute kenne, jemand so eine, der hat eine Burg, oder war Burgbesitzer in Hessen und die

00:33:17: sind als beste Burg oder größte Attraktion Hessens gewählt worden und der hat mir mal erzählt,

00:33:21: wie er das getürgt hat. Also einfach in dem ganz viele Leute da irgendwie angerufen haben und so

00:33:26: weiter. Machen auch Konkurrenten, sonst von dir sicher auch, oder? Ist das alles realistisch?

00:33:34: Ich nehme sowieso nicht ernst. Ja, also die Bewertungen werden aber ernst genommen, es bedeutet

00:33:39: auch bares Geld, weil du natürlich mit guten Bewertungen höhere Sichtbarkeit hast,

00:33:44: ansonsten musst du dir das erkaufen. Bei uns war aber der Kunde immer im Mittelpunkt alles

00:33:49: denkens und so haben wir... Also man kann es sich erkaufen, man kann das wirklich...

00:33:54: Man, es gibt Möglichkeiten sich zu erkaufen, es ist natürlich nicht legal und es funktioniert

00:33:59: auf jedem Kanal nochmal anders, also bei Google funktioniert das anders zu schummern als bei Amazon.

00:34:04: Wir haben das nie gemacht, zum einen weil wir immer gute Bewertungen bekommen haben oder auch

00:34:11: gesagt haben, naja, es ist sowieso nicht realistisch, dass man 5,0 bekommt, sondern also selbst das beste

00:34:17: Unternehmen, das beste Produkt hat nicht immer die gleiche Performance, also bringt nicht immer

00:34:23: die gleiche Leistung. Also da wir schon auch an den vernünftigen Menschen verstanden,

00:34:28: unserer Kunden vertraut zu erkennen, was echt ist oder nicht, aber wir haben in der Tat uns

00:34:35: nie etwas erkauft, auch nicht über Gewinnspiele und so weiter, also es waren immer sehr echte Kunden,

00:34:41: aber es hat sicherlich mit unserem authentischen Art und Weise zu kommunizieren und Produkte

00:34:48: auch anzubieten zu tun, aber ja, man hängt von den großen digitalen Riesen ab und deswegen

00:34:56: bist du als kleines Unternehmen, als kleine Marke, so wie ich ja dachte, du baust eine Marke und

00:35:03: dann führst du die über 10, 20, 30 Jahre, so ein organisches Wachstum, das will ja kein Mensch

00:35:10: mehr, kein Investor will das mehr, die meisten Unternehmensgründer wollen das nicht, sondern

00:35:15: da ist das Ziel nach fünf oder sieben Jahren einen Exit hin zu bekommen, was bedeutet ich verkauf

00:35:20: Anteile und habe dann hoffentlich genügend Geld, das ich nie mehr arbeiten muss, das ist natürlich

00:35:26: ein Antreppenkansatz. Und den Laden, wie lange hast du denn Laden gehabt in Düsseldorf, das war

00:35:33: ja dann einziger, du hast dann nicht irgendwie versucht noch woanders ein Laden aufzubauen.

00:35:36: Nein, es war schon immer klar, also. Das mit dem Laden, T-Laden, T-Verkaufen im Laden funktioniert

00:35:41: nicht, das hast du festgestellt. Ja, zumindest war die Dimension bei uns zu groß, aber vor allem

00:35:47: als er dann ein... Was heißt die Dimension zu groß? Naja, das waren bei uns 200 Quadratmeter,

00:35:51: nur du zeigst ja von der Pacht ehrlich gesagt die unteren 50 Quadratmeter oder den Rest bekommst du

00:35:57: sozusagen noch einen Top. Aber ja, da war der Standort, wir waren zwei Jahre unter vollgerüst

00:36:06: eine Dauerbaustelle draußen. Das heißt, wenn der Vorschlagkammer dann mittags kam, wenn unsere

00:36:12: Kunden grad eine ruhige Mittagspause machen wollten, ich meine, da kannst du über Entschleunigung

00:36:17: reden, wie der Weltstier ist, dann einfach nicht da. Man kriegt auch keine Entschädigung von irgendwem.

00:36:24: Das sind so Knebelverträge, diese Mitverträge, ich kann es dir sagen, also... Weil die Leute wollen

00:36:31: auch gerade in deiner Launch, wollen die doch zur Ruhe kommen und Ruhe Tee genießen und dann

00:36:35: kommt Pressluft, dann gehst du doch nicht in den Sack. Genau, genau. Also insofern war ich froh,

00:36:40: als wir das nach acht, neun Jahren beenden konnten, das Thema. Wir haben uns dann voll auf digital

00:36:45: fokussiert, also in eigenem Städtisch. Aber dir zu sagen, dass mit dem Ladengeschäft, das war Pech oder

00:36:50: du hättest es am anderen Standort, hättest klappen können ohne Gerüste und so weiter. Also ich hatte

00:36:54: keinen Nerv mehr nach einem Alternativstandort, standort mich umzugucken, weil weiß du, alles was

00:37:02: drin war, hätten wir auch nicht mitnehmen können, das war fest verbaut das meiste. Also du musst dann

00:37:07: nochmal, sag ich mal, die Anfangsinvestitionen, das können große machen, aber so ein kleiner wie

00:37:13: wir. Nicht und ehrlich gesagt war auch damals schon klar, irgendwann musst du dich fokussieren. Ich

00:37:19: habe gesagt, also wenn ich die ganze Zeit, die ich auf diese kleine Gastronomie sparte, umsatzmäßig,

00:37:26: wie viel Arbeitszeit und Energie von mir da drauf geht, wenn ich die nur in digital packe,

00:37:31: machen natürlich einen ganz anderen Umsatz. Aber es war immer gut, weil es war ein Nucleus

00:37:37: für die Marke, man konnte diese andere neue Art und Weise Tee zu genießen, also nicht Teebeutel,

00:37:42: sondern Entschleunigung, sich was Gutes tun, auch dieses gesunde Ernährungsthema Vorsorge und so

00:37:51: weiter ist da ja alles mit drin gewesen und wenn du das nur auf eine Website schreibst, ist es ja

00:38:00: kein Erlebnis. Du musst auch erleben können. Und es war bis zum Schluss gut, dass wir sagen können,

00:38:05: schau mal, ich weiß noch, als ich den Insolvenzantrag den ersten abgegeben habe beim Amtsgericht,

00:38:12: das ist ja dann wirklich harter Gang. Die Sachterarbeiterin, die den gegen genommen hat,

00:38:17: die guckt mich an und sagt, Frau Baumgart, ich war eine ihrer ersten Kundinnen in der Tee-Lounge.

00:38:22: Wir sind die Tränen, also ich stand wie ein Sturzbaer, wir beide und sie so, Frau Baumgart,

00:38:28: dass das Wert kommt, er gucken sie, geben sie nicht auf und ich bin da total aufgelöst, rausgegangen

00:38:34: und habe nur gedacht, ja Wahnsinn. Also du siehst dieses emotionale etwas vor Ort zu erleben,

00:38:40: das bleibt in Erinnerung und das trägt dann so eine Marke und natürlich auch ein QVC Teleshopping.

00:38:47: Also ich habe da in sieben Jahren die erfolgreichste Thematik im europäischen Teleshopping ausgebaut,

00:38:53: die Referenz aber immer hier an der Köl, dann haben sie da angerufen und haben gesagt,

00:38:57: ah wir kennen das noch, wir haben das noch miterlebt und so und schon hast du eine ganz andere Wellenlänge

00:39:03: und Glaubwürdigkeit auch als Marke, da das war schon, würdest du mich fragen, würde ich es wieder so machen?

00:39:12: Keine Ahnung, aber ich glaube schon, eine Marke, die ein Erlebnis, eine Emotionalität

00:39:17: drüberbringen will, braucht irgendeine Verankerung, wo man es auch erleben kann.

00:39:21: Ob das heutzutage mit einem Video ausreicht, in dem du dann alles digital zeigst, weiß ich nicht, aber...

00:39:32: Gab es denn mal eine Zeit, wo du wirklich entspannt warst, wo du das Gefühl hattest, es lief,

00:39:37: ein paar Monate sogar oder nur ein paar Tage oder?

00:39:40: Immer, nur ein paar Tage.

00:39:44: Nein, also tatsächlich, also du hattest wirklich das Paar, wo du es wirklich genießen konntest und wo du Ruhe hattest und...

00:39:51: Ich konnte, wenn ich ehrlich bin, immer wieder, also es gibt gar kein bestimmtes Jahr oder so,

00:39:58: sondern es gibt so Züklen im Jahr, natürlich ist das letzte Quartal immer am schönsten,

00:40:02: da ist das Weihnachtsgeschäft und da kommen Umsätze rein, einfach weil die Leute Geschenke besorgen

00:40:06: und der Juli August, wo alle im Urlaub sind, ist natürlich so, dass sie denkt, so okay,

00:40:11: trink wieder keiner Tee, ist zu heiß und so weiter. Also das ist jetzt rein von den äußeren Rahmenbedingungen.

00:40:18: Nein, also wir haben immer und da muss ich auch sagen, weil nie alleine, sondern mit dem Team,

00:40:24: immer dann, wenn was nicht gut gelaufen ist oder wenn wir so teilsohlende Schritten haben,

00:40:29: haben wir die Köpfe zusammen gesteckt und gemeinsam überlegt, was können wir anders machen,

00:40:34: was können wir besser machen, was müssen wir neu machen, was fällt uns sonst noch ein,

00:40:38: vielleicht auch ein Kooperationspartner, also ich habe dieses, auf dieses kleine Scheitern,

00:40:44: da zwischen oder diese Höhen und Tiefen, das sind wir immer schlauer geworden. Also

00:40:49: den Teammaker hättest du nicht gegeben, das To Go Konzept, wenn wir nicht gesehen hätten,

00:40:53: naja und im Papäischer geht es nicht aus, wir müssen irgendeinen Mehrwegthermobächer hinbekommen,

00:40:59: der für losen Tee geeignet ist. Das ist jetzt nur ein Beispiel von vielen. Gibt es den jetzt noch oder?

00:41:04: Den gibt es noch, also die ganzen Investitionen, die da reingelaufen sind, von denen könnte

00:41:11: jemand profitieren, indem man die Werkzeuge kauft und die Produktionslinie, die sehr voll optimiert

00:41:16: da ist. Ich habe es die ganzen letzten Jahre auch versucht, also es als Eigenmarke anzubieten,

00:41:24: also anderen Teeanbietern oder anderen Kaffeeanbietern oder alle die Getränke anbieten zu sagen,

00:41:29: hier habt ihr ein Thermobächer, eine Trinkflasche, die wird in Deutschland produziert und nicht in

00:41:33: Föhrn Ost, nicht in China, es hat keine Weichmacher drin und so weiter und ihr könnt das Design wählen,

00:41:41: ihr könnt damit produzieren. Aber ich habe das angeboten wirklich wie saure Eiffel oder wie sagt

00:41:48: man dazu, also es war wirklich frustrierend. Also dieses Thema Made in Charmany, das saßen alle auf der

00:41:55: Wettbewerb lange auf einem sehr hohen Rost. Warum können wir auch billig für 70 Cent in China

00:42:01: einkaufen? Hast du das Gefühl, das kann man vielleicht nicht fragen, meine ich, aber der Grump oder wie

00:42:08: er heißt von Trigema, der wirkt ja auch damit T-Shirts aus Deutschland. Also Made in Charmany,

00:42:13: das war ja ein Verkaufsargument und Autos kauf ich zum Beispiel nur in Deutschland, weil es

00:42:17: dann so viel Geld geht, ich achte sowieso drauf, auch regelnahe Produkte. Sollte mal auch, ja.

00:42:23: Ich gehe in die Passe Emma laden, wenn es irgendwie geht, selbst wenn ich mehr Geld bezahle dafür und

00:42:27: so weiter. Aber ja, so viel hast du aber die Erfahrung, das spielt dann doch nicht so die entscheidende Rolle,

00:42:35: wo was herkommt. Ich sag mal so, also für mich war nachhaltiges Handeln immer ein Herzensthema.

00:42:45: Also das habe ich vor 20 Jahren schon gemacht, da haben sich nur wenige damit auseinander gesetzt

00:42:52: und dass dieses Made in Charmany hier zur Hand haben, das hat sich dann letztendlich festgesetzt,

00:43:01: weil es bei mich strategisch der smartere Weg war und davon bin ich bis heute überzeugt,

00:43:09: nur ein kleines Unternehmen kann damit leicht überfordert werden, wenn es eben nicht so schnell

00:43:15: klappt und du zu viele Entwicklungsstufen durchlaufen musst. Aber das geht ja weiter, dass du sagst,

00:43:22: okay, wenn wir hier eine Arbeitskräfte unterbringen wollen, wenn wir neue Ideen in Deutschland

00:43:32: entwickeln wollen, wenn wir nicht nur vom Ausland, egal welche Regionen auf der Welt, und wenn die

00:43:41: erste die global denkt, aber ich sage, naja, also die Lieferketten, von denen jetzt alle sprechen,

00:43:47: die hatte ich vor 20 Jahren schon im Kopf, einfach weil ich gesagt habe, was ist, wenn die abricht,

00:43:52: wenn aus China der Container einfach hier nicht ankommt, dann sitze ich hier und insofern habe

00:43:59: ich da immer ein Alternativen gedacht und das nachhaltige Thema kam, ist da immer mitgeschwungen.

00:44:06: Wir haben die ersten, die als kleines Unternehmen glaube ich kompostierbaren Kunststoff ausprobiert

00:44:12: hat, das hatte damals dann nur Coca Cola und Danone mit auf den Zettel, also wir waren in vielen

00:44:20: Vorreiter so klein, wir waren aber weil es mir persönlich einfach wichtig war und weil es mit in

00:44:26: der DNA der Marke Schouyao und T-Kultur im Allgemeinen drin war, also insofern ja. Genau, jetzt kann man

00:44:35: doch nicht sagen irgendwie irgendeinen Grund, warum es jetzt letztlich gescheitert ist, insofern was gibt's

00:44:41: denn jetzt, was kann's den Leuten denn jetzt mit offen Weg geben, also im Sinne von mehr Arsch in der Hose,

00:44:46: also ja kann man einfach so vorstelle sagen, mach dich selbstständig, man macht tolle Erfahrungen,

00:44:50: das ist zwar stressig, kann schiefgehen, aber mach's trotzdem. Also auf jeden Fall, ich glaube,

00:44:58: das erste ist ja erst mal sich selbst zu hinterfragen, zu sagen, wie glücklich zufrieden bin ich in einem

00:45:05: Angestellten da sein und wenn mir das taugt und es sich gut anfühlt, dann muss ich mich nicht

00:45:12: selbstständig machen, wenn ich aber jemand bin, der was bewegen will, der eigene Ideen auf die

00:45:18: Straße bringen will, der auch sagt, ich beklage nicht nur Veränderungen und Jammer drüber,

00:45:24: sondern ich versuche sie auch mal als Vorteil zu sehen, aus dem man vielleicht auch eine Geschäftsidee

00:45:30: herausarbeiten kann. Also davon lebt ihr unsere Dynamik und wie ich finde, zumindest für mich,

00:45:36: eine innere Zufriedenheit mit mir selbst und mit meinem Leben. So und das war das Unternehmerische,

00:45:42: was bei mir wahrscheinlich schon immer irgendwie drin war, nur ich hab's früher für Konzerne

00:45:46: gemacht und wenn die dann in die Routinearbeit überging, hab ich gesagt, tschüss, ich geh jetzt mal

00:45:51: im Jahr in die Welt und mal gucken, was danach kommt. Das kann es als Unternehmerin nicht mal so leicht

00:45:56: machen, da bist du 24 Stunden, sieben Tage die Woche dafür verantwortlich und das lässt sich

00:46:02: besser schultern. Das wäre der nächste Ratschlag zu überdenken. Will ich das wirklich alleine machen?

00:46:11: Hat auch Vorteile, man kann so durchrauschen mit seinen Ideen oder wen hole ich mir als

00:46:17: zweiten und dritten noch mit an Bord und vor allem dann die meisten gründen ja als GmbH,

00:46:23: dass du da mit als zweiten Geschäftsführer drin hast. Denn als alleiniger Geschäftsführer und

00:46:30: jetzt komme ich doch noch mal zum GmbH, der an Anfang und Ende. Am Anfang machst du es um von

00:46:35: großen Verträgen sozusagen die Haftung nicht tragen zu müssen wie ein Mietvertrag. Aber auch

00:46:42: wenn du sagst, es geht nicht mehr weiter, bist du in der Pflicht als Geschäftsführer ja Insolvenz

00:46:48: dann auch anzumelden, auch wenn es gegen die Interessen deiner Mehrheitsgesellschafte ist. Das

00:46:52: war ja bei mir der Fall. Ich konnte aber auch nicht niederlegen, ich konnte nicht kündigen,

00:46:57: ich konnte gar nichts machen, solange die nicht gesagt haben, okay wir setzen anderen Geschäftsführer

00:47:01: ein und machen so wie wir es haben wollen, sondern dann gesagt, nee du musst bleiben, du kannst

00:47:06: nicht gehen. Aber du musst die ganze Haftung, das war dann das Thema, was wir zu diskutieren hatten.

00:47:13: So, wenn du einen zweiten hast, dann kannst du auch mal sagen, okay da kann ich jetzt nicht mal mitgehen,

00:47:18: ich zieh mich da zurück. Das ist eine wichtige Learning, was sich für alle Unternehmer, die auch

00:47:24: in der Geschäftsführung tätig sein wollen. Und als drittes kann ich nur sagen, pflegt eure Freunde,

00:47:31: eure Familie, euer Netzwerk, eure Partnerschaft, weil alleine schafft es niemand. So gut die Idee ist.

00:47:40: Deswegen liebe Nikola, machen wir den Podcast ja auch zu zweit. Deswegen hat ein Fußballmann

00:47:47: der Platteauer EF Leute. Ja gut, ja schön. Hast du Lust bekommen, dich nochmal selbstständig zu

00:47:59: machen? Du kannst dich auch mit mehreren Sachen selbstständig. Ich meine, du bist ja auch selbstständig.

00:48:03: Ja, aber mir reicht das ja. Ich bin selbstständig, ich habe keine Angestellten,

00:48:07: habe keine Verantwortung, kann Pause machen so viel ich will, Urlaub so viel ich will.

00:48:12: Da sehe ich keinen Grund, das zu verändern. Du bist aber auch mit einer Mission unterwegs,

00:48:20: insofern überlegen wir nochmal, ob wir nicht auch deine Missionen, das hat ja auch mit Vielfalt zu tun,

00:48:28: nämlich mehr mit Sprache und sich ausdrücken. Ob wir das nicht auch mal zum Thema nehmen,

00:48:36: wir gucken mal. Wir gucken mal, das ist immer gut. Wir gucken mal, das ist immer gut. Kann man nach vorne

00:48:42: schieben? Genau, als Unternehmer kann man das nicht so oft machen, da muss man oftmals,

00:48:46: das ist auch noch ein Punkt, komme ich jetzt nur drauf, wo ich jetzt nicht aus den Slavern komme.

00:48:50: Du musst auch manchmal mit 50 oder 60 Prozent rausgehen, kannst du das gut? Also bist du jemand,

00:49:00: der sagt, nee, also es muss 100 Prozent sein oder zumindest 80 Prozent, sonst schicke ich es nicht raus?

00:49:08: Nein, dazu bin ich viel zu alt und war früher viel zu komplex beladen und so,

00:49:13: was andere Leute von mir denken. Ich arbeite wenig, aber wenn ich schon arbeite,

00:49:18: dann muss auch was bei umkommen und dann streng ich mich jedenfalls anderen.

00:49:21: Ob es dann immer so gut wird, ist immer die Frage, da leidet auch unter Selbsttäuschung.

00:49:25: Aber ich sage mal lieber wenig, aber dafür gut und so gut wie möglich.

00:49:33: Ja, das lernt das als Unternehmer auch, du musst auch mal 50, 60, 70 Prozent rausgehen,

00:49:38: weil dann erst der Kunde dir sagen kann, finde das eigentlich gut oder nicht. Und manchmal

00:49:42: waren Dinge, die ich überhaupt nicht gut fand, fanden die super oder umgedreht. Und bei Mr.

00:49:48: Apple und Co. ist jeder von uns permanent Beta-Tester und das nehmen wir alle so hin.

00:49:54: Das ist auch eine Lernkurve, die ich sicherlich auch so ein bisschen für mein,

00:49:59: auch wenn man ein Privatleben mitgenommen hat, dieser Anspruch immer erst, wenn alles perfekt

00:50:04: ist, wenn es komplett durchdacht ist und so weiter. Nee, nee, geh auch mal raus und es kann

00:50:10: auch was im Flow entstehen und sich entwickeln. Leute, seid nicht perfekt, versucht das Leben

00:50:16: zu genießen, dann ist alles gut. Genau so, ein schöner Schlusssatz. Vielen Dank, Markus,

00:50:23: für deine interessanten Fragen, die mich nochmal zum Nachdenken so angeregt haben.

00:50:28: Vielen Dank dafür. Tschüss!